Zeiten der Zurückgezogenheit geben uns auch die Möglichkeit, endlich einmal wieder Bücher zu lesen. 

Ich biete Ihnen hier mein Buch "Funktionieren kann ich besonders gut..." an, das ich sogar beim mir in Wien auf Lager habe, und Ihnen portofrei zusenden kann. Bestellungen unter: office@gabriele-kypta.at oder +43 664 2627509. Schreiben Sie mir über das Kontaktformular oder rufen Sie mich an! 

Remote (also aus der Ferne, indirekt) Führen und Zusammenarbeiten stellt uns alle vor neue Situationen. Ich möchte heute über "remote Konflikte klären" schreiben. Dieses Thema begleitet mich momentan in jedem Remote-Coaching.

Herausfordernde Situationen, Spannungen, Uneinigkeit im Team - all das ist schon oft in der Präsenz im gemeinsamen Büro eine Herausforderung, umso mehr in diesem Format.  Abhängig davon, wie Sie als Führungskraft oder im Team bis jetzt mit solchen Situationen umgegangen sind, wird es sich nun weisen, ob Sie eine gemeinsame Basis geschaffen haben, auftue Sie nun zurückgreifen können. Konfliktfestigkeit muss präventiv erworben werden. 

Aus der Ferne, über den Bildschirm fehlen Ihnen einfach ein paar Wahrnehmungen. Hatten Sie in der Vergangenheit Mechanismen, Konflikte angemessen, klar und rasch anzusprechen, so ist das nun eine Hilfe, aber auch keine Garantie. Es fehlt das Bauchgefühl, die Intuition womit Sie bisher wohl im rechten Moment innehalten und nachgefragt haben. Es gibt kein "bedeutsames Schweigen" und keine Spannung in der Luft, und wenn Sie im Teammeeting fragen "Gibt's Probleme?" Was sagen Ihre Leute dann? "Nee, passt schon." Man wird ausweichen, sich selbst vormachen, dass "wir jetzt Wichtigeres zu tun haben, als zu diskutieren..."  - Aber Achtung, das kann ein Boomerang werden. Vielleicht haben Sie Glück und Ihr Team ist so professionell und in Kommunikation gefestigt, dass sie das wirklich hinter Ihrem Rücken regeln, vielleicht aber auch nicht.

Abhängig davon, welcher Konflikttyp Sie selbst sind, wird es Ihnen im Innersten vielleicht sogar recht sein, wenn Ihr Team das sagt. Wenn Sie offensiver sind, werden Sie sich damit nicht abfinden. Dann bleibt nichts anderes übrig, als deutlich nachzufragen und Beobachtungen oder Vermutungen anzubieten.

Woran erkennen Sie, dass etwas angesprochen werden muss?

Schweigen, Ausweichmanöver, unerklärlich lange Erledigungsdauer, Suche nach externen Schuldigen ... all das können Hinweise sein.

Tipps:

• Pflegen Sie fixe Anfangsplaudereien wenn das Zoom-Meeting beginnt. Sie können hier ein wenig beobachten, wer auf wen im Geplauder reagiert oder ob es irgendwo Schweigen gibt. 
• Sehen Sie Ihre Rolle am Anfang eher als ModeratorIn des Plauderns.
• Vereinbaren Sie - abseits der regulären inhaltlichen Meetingthemen - fixe Phasen, in denen im Team über Wohlbefinden oder Befindlichkeiten gesprochen wird (und lassen Sie sich nicht täuschen) - wenn Sie klar und konsequent darauf bestehen, dass hier nun für die Qualität der Zusammenarbeit Raum geschaffen wird, dann wird ihr Team das auch annehmen.
• Vereinbaren Sie ein Signal, ein Symbol (Stop-Schild, oä.), das vielleicht wie das "Winken" oder "Handheben" im Chat verwendet wird.
• Bieten Sie an - oder tun Sie es von sich aus - im Einzelgespräch über etwaige Hürden zu reden.
• Veranlassen Sie alle zwei Wochen ein extra Teammeeting - moderiert von einem/einer Coach mit genau diesem Fokus. Sie haben dadurch den Rücken frei, sich auf die Inhalte einzulassen, können mit dieser Unterstützung auch heikle Phasen vorsprechen und dadurch für Ausgewogenheit aller Beiträge sorgen. 

Gesund sein! Gesund führen!

Haben Sie das Gefühl, dass es möglicherweise Zeit wird, sich mit dem Erhalt Ihrer Leistungsfähigkeit zu beschäftigen? Haben Sie aber bis jetzt keine Zeit für eine Situationsanalyse und entsprechende Maßnahmen zum persönlichen Riskmanagement gefunden? Würden sie so mit Ihrem Fuhrpark oder Ihrer Produktionsanlage umgehen (keine Wartung und hoffen, dass es sich leistungsmäßig ausgeht)???

Dann wird es Zeit, dass Sie sich hier anmelden! 

Es ist dies ein Seminar, wie es individueller nicht sein kann. An einem der schönsten Plätze der Steiermark, dem Vulkanlandhotel Legenstein (https://www.legenstein.at) erwartet Sie ein individuelles Paket, die Blutanalyse eines Stresshormonforschers, Seminar mit Inhalten zur Unterstützung der Führungskraft, individuelle Coachingeinheit, abschließend eine zweite Blutanalyse). Begleitet wird das Seminar nicht nur von mir, sondern auch von Endokrinologen, Prof. Sepp Porta und meinem Kollegen Mag. Michael Steiner, erfahrener Wirtschaftscoach mit jahrzehntelanger internationaler Führungserfahrung. Ich selbst übernehme - gemeinsam mit Michael Steiner (http://www.meta-coaching.at) - einerseits den inhaltlichen Teil (Tipps aus der Verhaltensmedizin und gesundheitsorientierte Führungswerkzeuge), als auch die persönlichen Coachings. Wir drei sind Experten in unserer Welt und bieten Ihnen eine persönliche Situationsanalyse und Tipps um in der Führungsarbeit gesund zu bleiben. 

Teilnehmer: Maximal 12, mindestens 6 Personen, Führungskräfte, Experten, Projektverantwortliche, Experten mit und ohne Führungsverantwortung. Zwei Coaches und Trainer begleiten Sie, damit ausreichend Zeit für Reflexion, Lernen und Zielentwicklung für die eigene Arbeit bleibt. 

Anmeldungen direkt im Hotel Legenstein (info@legenstein.at) oder bei mir!

Falls Sie Fragen dazu haben, kontaktieren Sie mich bitte.

Ich freue mich auf das gemeinsame Seminar mit Ihnen! 

Herzlichst

Gabriele Kypta